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大企業40%・その他22%——“AIエージェント格差”の分かれ目は業務の作り替えだった
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行員4,202人に“同僚2,000人分”——千葉銀行が経営計画に書いたAIエージェント50個
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“見て覚えて”が通じない新人——AIエージェントに業務を引き継ぐ指示書の書き方
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銀行員の時間の4割は“資料集め”だった——稟議書を70の作業に分解したDBSのAIエージェント
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利用者8,800人に、AIアシスタント8,000個——清水建設が選んだ“作る人を増やす”道
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議事録は“文字起こし”で止まっている——2,800時間を1,400時間にした3つの設計
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AIに配っていたのは「合鍵」だった——エージェントを社員と同じIDで扱う動きが始まる
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「人が全部見ている」うちは楽にならない——確認を“例外だけ”に絞る4つの手順
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ルールを作っても46.9%——“会社非公認のAI”が消えない本当の理由